6 навичок стратегічного мислення. Як спрямувати свою організацію в майбутнє
Прагнете керувати бізнесом — умійте стратегічно мислити і втілювати ідеї в життя. Можна розробити найкращу у світі стратегію, але якщо люди не розуміють, навіщо всі ці зусилля і куди вони ведуть, вона марна. Майкл Воткінс крок за кроком показує, як набути і використовувати ці навички на практиці.
Ця книга покращить ваші уміння розпізнавати нові виклики та згуртувати свою організацію для проактивних дій. Аналізуючи реальні успіхи й невдачі топ-менеджерів світових корпорацій, ви навчитеся виявляти закономірності, створювати візію, яка надихатиме, а головне — переконливо впливати на людей. В умовах жорсткого й мінливого світу автор пропонує опанувати цілком досяжну здатність спрогнозувати майбутнє й ефективно до нього підготуватися.
Про автора
Майкл Воткінс — викладач дисципліни «Лідерство та організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку. Понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500. У 2023 році ім’я Воткінса внесли до Зали слави Thinkers50 за його вагомий внесок у розвиток управління й лідерства.
Відгуки
У турбулентному сьогоденні, як ніколи, важливо стратегічно мислити. Ця книжка пропонує ґрунтовний план, як спрямувати свою організацію в непевне майбутнє, — Даріус Адамчик, голова ради директорів Honeywell
Воткінс розбиває складні процеси на етапи й формує списки, тому цих порад легко дотримуватися. До того ж його лаконічний стиль економить час. Цей посібник практичний і «без води», — Publishers Weekly
Цитати
Стратегічне мислення — це набір ментальних навичок, які керівники використовують для того, щоб розпізнавати потенційні загрози й можливості, визначати пріоритети й зосереджувати на них увагу, а також мобілізувати себе і свою організацію для продумування і втілення перспективних шляхів розвитку.
Критичне мислення — це необхідний компонент і базова навичка для стратегічного мислення, яка сама собою не є достатньою. Це вміння логічно й систематично оцінювати інформацію й аргументи, а саме: збирати й оцінювати факти, розпізнавати припущення й упередження, визначати сильні й слабкі сторони аргументів.
Можливо, ви з тих небагатьох щасливців, які вже народилися стратегами. Ви прийшли в цей світ із природними аналітичними здібностями, емоційним інтелектом і творчим потенціалом, потрібним для того, щоб стати видатним управлінцем. Та навряд чи це так. Однак не занепадайте духом! Бо стратегічне мислення — це вміння, яке можна розвинути. Так, вроджена здатність буде перевагою, але всі можуть досягти успіху. Просто потрібно знати, як розвиватися, бути дисциплінованим і сумлінно працювати.
