Обирайте своїх ворогів мудро: бізнес-планування для добірливих сміливців

Ви знаєте, хто ваші конкуренти, регулярно стежите за ними й можете перерахувати їхні сильні й слабкі сторони. Але вороги — це зовсім інше. Вони ненавидять, сумніваються, кажуть, що у вас нічого не вийде, руйнують ваші мрії. Коли думаєте про ворогів, ви сповнюєтеся емоціями й упевненістю, що вас не зупинити. Це допомагає прискорити розвиток бізнесу, лідерувати вже зараз і твердо ставати на ноги в майбутньому. Але обирати ворогів потрібно мудро, з розумінням:

• як поєднати емоції та логіку в бізнес-плані;
• яке паливо потрібне для того, щоб підтримати себе й команду;
• навіщо вам довгострокове бачення;
• чому слід створити культуру, яка заохотить робітників досягати неможливого;
• чому важливо знати ворога, якому ви хочете довести, що він помиляється.

«Бет-Девід бачить загальну картину ведення бізнесу, що мало хто може. І він використовує це знання, щоб надихати та мотивувати людей досягати своїх найвищих цілей»,
— Томмі Моттола, колишній голова правління та генеральний директор Sony Music

Книга «Обирайте своїх ворогів мудро» — це нонфікшн, що фокусується на способах досягнення стійкого успіху крізь усвідомлене суперництво. Його авторами є Патрік Бет-Девід, ірано-американський бізнесмен, подкастер і генеральний директор PHP, а також Ґреґ Дінкін, спікер і відомий коуч. Вони розглядають конкуренцію та навіть ворожнечу як незмінну супутницю успіху й розповідають, як знайти важелі для управління ворогами та використання суперництва задля власних цілей.

• Поради щодо розвитку лідерських якостей і подолання страху конкуренції.
• Цінні знання з конфліктології та ефективного керівництва.
• Практичний ґайд з усвідомленого суперництва.

Хто такий недруг і як дати йому об'єктивну оцінку

Нонфікшн «Обирайте своїх ворогів мудро» Патрік Бет-Девід і Ґреґ Дінкін розпочинають з аналізу природи ворогів. Вже з першого розділу читачі отримують визначення, хто такі суперники в професійному житті, які бувають їхні види, який вплив вони мають на особистісне зростання людини та наскільки важливо розуміти їхні наміри. Автори переконані: відсутність недооцінки чи страху в комунікації з ворогом зарадить деморалізації, а емоції, викликані суперництвом, можуть слугувати мотивації.
 

Книга допомагає розвинути неупереджену, чітку позицію щодо опонентів, навчитися об'єктивно аналізувати ворога, його стимули й можливості.

Шлях до мети без деструктивних переконань

Патрік Бет-Девід і Ґреґ Дінкін пишуть про найнебезпечнішого серед неприятелів, і це — ворог у самому собі. Читачі отримують можливість заглибитися у сутність внутрішнього спротиву та дослідити несприятливі дії й хибні переконання, які заважають розвитку. Значна увага в книзі приділена стратегічному мисленню й довгостроковому баченню як одним з найпотужніших інструментів боротьби із супротивниками. Автори пропонують вправи й методи для вдосконалення стратегічного мислення, вчать передбачати конфлікти, аби полегшити їхній перебіг і мінімізувати негативні наслідки й ризик. Додатково в книзі є уроки ефективної постановки цілей.
 

Також у нонфікшні розглянута сила вміння отримувати перевагу через розуміння мотивації опонентів. Автори наводять методи домінування у переговорах, суперечках та інших випадках міжособистісної взаємодії, розробки стратегій впливу.

Бізнес-література про створення успішного альянсу

Читачі навчаться знаходити союзників, розбудовувати стратегічні альянси, завдяки яким уможливлюється перемога. А які союзи є успішними? Як підтримувати корисні зв'язки, застосувавши аналітичний підхід? Коли можна перетворити суперника на партнера, а коли вчасний відступ веде до тріумфу? Щоб дізнатися все це, радимо купити «Обирайте своїх ворогів мудро».
 

Автори надають практичні інструменти для управління конфліктами й діляться відомостями щодо природи їхнього врегулювання. Нонфікшн вчить вчасно розряджати напружену ситуацію і наголошує на важливості емпатії, уміння вислухати та ефективно комунікувати навіть із ворогом.

Завершується книга висновками й методиками для практичного застосування, спрямованими на розвиток емоційного інтелекту, самосвідомості й стратегічного мислення як лідера. Ретельний вибір гідних опонентів, відсутність розпорошення свого потенціалу на незначні конфлікти, а також грамотне поєднання емоцій та логіки відкривають шлях до перемоги.