Передбачення: що нам готує найближче майбутнє

Книга «Передбачення: що нам готує найближче майбутнє» — це нонфікшн із футурології від журналіста Джеффа Хау та підприємця Джоя Іто. У своєму напрацюванні автори висвітлюють дев'ять концептуальних принципів, що сприятимуть успішній адаптації в майбутньому. Хау та Іто не вдаються до глибокого аналізу викликів прийдешнього світу: вони фокусуються на підготовці до глобальних змін. Відтак читачі вирушать у велику наукову розвідку зі станції «сприйняття ризиків», а закінчать експедицію в пункті «мережа інноваційних ідей».

Бізнес-література про реорганізацію мислення в добу Інтернету

Реальність швидко трансформується й кожного дня ставить людство перед новими випробуваннями: від незначних до епохальних масштабів. Часто ініціатором глобальної турбулентності виступає кіберпростір — цифрова інфраструктура, яку умовно покриває сітка мережевих принципів. Утім, розуміння побудови цієї формальної конструкції відкриває шлях до великих звершень.

Сьогодні складно уявити будь-який бізнес, що не інтегрований до всесвітньої інформаційної мережі — відтак кожен підприємець, або людина, яка прагне досягти успіху, намагається орієнтуватися у цифровому просторі. Однак тенденції, алгоритми й механізми роботи операційних систем повсякчас змінюються, тому варто бути готовим до викликів майбутнього. З цим завданням допоможуть Джефф Хау та Джой Іто, які підготували низку порад, що підкріплені сучасними дослідженнями й спираються на метафізичні ідеології з установи Media Lab MIT.

Радимо купити книгу «Передбачення» всім, хто прагне ознайомитися з тезами авторів щодо етики інновацій та культури експериментів, а також дізнатися, як використовувати можливості цифрового простору на користь особистих інтересів.

Теорія гнучкості: адаптація в умовах децентралізації

У книзі «Передбачення: що нам готує найближче майбутнє» Джефф Хау та Джой Іто діляться принципами успішного функціонування у мережевій епосі. Автори детально описують ідеї та механізми дій низки концепцій, які допоможуть дотримуватися системного мислення й вибудовувати нові стратегії для бізнесу.

Які фундаментальні ознаки моделей «емерджентність замість авторитету», «залучення замість нав'язування» й «ризик замість безпеки»? Чому інноваційні механізми структур «різноманітність замість здібностей», «системи замість об'єктів» і «компаси замість мап» набагато ефективніші за класичні технології забезпечення стійкості організацій? Як працюють алгоритми нових підходів «стійкість замість сили», «практика замість теорії» й «навчання замість освіти? Завдяки плідній праці Джеффа Хау та Джоя Іто читачі дізнаються про сутність і ефективність дев'ятьох концептуальних парадигм, що змінять уявлення про способи досягнення успіху в будь-якій ніші.

«Якщо ви просто виконаєте ці дев'ять кроків, ви зрозумієте, що керівники й команди організацій повинні прийняти 10-кратне мислення, тому що майбутнє прискорюється, і краудсорсинг є однією з великих частин цього майбутнього», 
— Епі Людвик Некай, засновник та керівник платформи Crowdsourcing Week

Запитання для обговорення книги «Передбачення»

⚠️ Обережно, спойлери ⚠️

1. У текстах згадується, що «наші технології випередили нашу здатність їх осмислювати». Як ви розумієте цю тезу після прочитання книги? Чи погоджуєтеся з нею в умовах сьогодення?
2. Автори стверджують, що цифрова епоха спричинила хаос у нашому «епістеме». Які саме правила чи уявлення, на вашу думку, руйнуються найшвидше?
3. COVID-19 значно прискорив темп змін. Наскільки книга, написана ще у 2016 році, справді виявилась пророчою?
4. У текстах згадуються зміна парадигм, спротив новому та приклади Коперника й Мішеля Фуко. Яким чином ці філософські ідеї пов’язані з тезами авторів щодо інновацій та трансформацій? Чому, на вашу думку, суспільства та організації так сильно опираються «новому», навіть коли докази його ефективності очевидні?
5. Чи справді «Emergence» може замінити традиційну вертикаль влади? Де сьогодні ви бачите приклади дієвості принципу без централізованого управління?
6. У чому найбільша слабкість підходу «push» у сучасних умовах швидких змін? Чи є сфери, де «push» усе ж ефективніший ніж «pull»?
7. Автори наголошують, що «компас» важливіший за детальну мапу. Чи легко вам особисто працювати з невизначеністю? Як це позначається на прийнятті рішень?
8. Як змінилася концепція ризику в добу здешевлення інновацій? Чи погоджуєтеся, що ми маємо ризикувати більше?
9. Книга стверджує, що непокора є двигуном інновацій. Де проходить межа між продуктивною непокорою та хаосом?
10. Автори говорять, що планування інколи дорожче за експеримент. Чи є сфери, де практика без теорії небезпечна?
11. Чи дійсно різноманітність може бути важливішою за індивідуальний талант? Які приклади це підтверджують або спростовують?
12. Як мислення системами допомагає уникати локальних помилок? Чи могли б якісь недавні події в світі бути менш руйнівними, якби уряди мислили системно?
13. Які з дев’яти принципів вам особисто найскладніше прийняти? Чому?
14. Який із принципів вже проявляється у вашій роботі чи проєктах? Яким чином?
15. Як приклади «несподіваних ефектів» технологій впливають на наше життя, і як, ознайомившись із принципами з «Передбачення», можна створити власний «компас» для орієнтації у швидкому та непередбачуваному сучасному світі?