Працювати на себе. Як не прогоріти в малому бізнесі
Започаткування власного бізнесу оповите міфами. Підприємець, немов Геракл, хоробро долає перешкоди та досягає мети. Та що як для відкриття успішної музичної крамниці не достатньо бути музикантом? Що як для розвитку своєї справи потрібно щось більше, ніж просто підприємницький хист? Кваліфікований консультант з малого бізнесу Майкл Гербер і його команда впродовж багатьох років аналізують тисячі бізнес-сценаріїв та виводять постійно дієві закони розвитку малих підприємств.
Для кого книжка
Книга для власників малого бізнесу, а також для всіх, хто хоче почати працювати на себе.
Чому варто прочитати
У цій книжці автор проведе вас етапами становлення, розповість про найуспішніший малий бізнес і найголовніше — допоможе створити цікаву та рентабельну власну справу.
Про автора
Майкл Гербер — консультант з розвитку малого бізнесу, співзасновник і директор Michael E. Gerber Companies, що допомогла більш ніж 70 000 власників малих фірм та компаній, що розвиваються.
Відгуки
Майкл Гербер — гуру малого бізнесу № 1 у світі. — Inc
Гербер закликає людей розвивати потужні візії для своїх компаній. — Fortune
Цитати
Про міф підприємництва
В Америці існує міф — я називаю його «міф підприємництва» — згідно з яким підприємці починають малий бізнес та вкладають у нього капітал, щоб отримати прибуток. Реальні причини, які спонукають людей починати бізнес, мало пов’язані з підприємництвом. Фактично, саме ця віра у міф підприємництва спричинює нинішній жахливий рейтинг банкрутства підприємств малого бізнесу. Розуміння міфу підприємництва та застосування цього розуміння під час створення й розвитку малого бізнесу може стати секретом успіху бізнесу.
Про найбільшу помилку тих, хто розпочинає власну справу
Найбільш згубне припущення на початку бізнесму, яке притаманне всім технічним працівникам, звучить так: якщо ви розумієте бізнес із технічного погляду, то ви розумієте запланований бізнес загалом. Бізнес із технічного погляду та бізнес загалом — це дві різні речі. Спеціаліст, який страждає від нападу підприємництва, сприймає бізнес не як бізнес, а як місце роботи. Раптом робота, яку він так уміло виконував, перетворюється на роботу, яку він може виконувати, плюс купу інших завдань, з якими він не знає як упоратися.
