The Lean Startup. Як постійні інновації створюють радикально успішний бізнес
Настав час припинити марнувати свій і чужий час та почати змінювати світ на краще, зокрема й у галузі бізнес-технологій. Саме завдяки книжці The Lean Startup навчитися створювати власний прибутковий бізнес зможе кожен. Безумовно, читачі неабияк надихнуться концепцією Еріка Ріса — успішного підприємця, викладача Гарвардської школи бізнесу, консультанта з розвитку стартапів.
«Бізнес — занадто важлива справа, щоб покладатися на щасливий збіг обставин. Ця книжка — огляд ключових інноваційних методів, які використовують Google, Toyota, Facebook, і вони ефективні в будь-якому бізнесі...»,
— Скотт Кук, засновник і голова виконавчого комітету компанії Intuit
Ця книжка видана у партнерстві із VCHASNO GROUP у межах довгострокового проєкту «Перекладаємо Вчасно», мета якого — зробити провідну бізнес-літературу українською мовою доступною.
VCHASNO GROUP — група українських продуктових IT компаній, що створюють цифрові рішення для бізнесу та держави.
Книга «The Lean Startup. Як постійні інновації створюють радикально успішний бізнес» — це нонфікшн із менеджменту та управління від Еріка Ріса, американського підприємця й консультанта із розробки та запуску стартапів.
Завдяки багаторічному досвіду роботи автор зрозумів: кожна людина здатна побудувати власний бізнес. Одначе не всі ініціативи витримують тиск конкуренції — і це відбувається через труднощі в адаптації до умов надзвичайної невизначеності. Та як діяти, щоб компанія не збанкрутувала на початку своєї роботи, приносила стабільний дохід і вирізнялася на ринку? Про це все розповість Ерік Ріс. Він розкриє таємниці підприємництва й поділиться з читачами секретом успіху зі створення життєздатного стійкого бізнесу.
- Перевидання книги 2016 року публікації у колаборації Vivat і Vchasno Group.
- Рейтинг 4,11 на Goodreads із понад 356,4 тис. оцінок.
- Рейтинг 4,5 на Amazon із понад 17,2 тис. оцінок.
Побудова компанії за чіткими інструкціями Еріка Ріса
Нонфікшн із саморозвитку «Стартап без помилок. Посібник зі створення успішного бізнесу з нуля» автор поділив на три частини — «Бачення», «Сідаємо за кермо» та «Набираємо швидкість». Так бізнесмен поступово розповідає про сутність стартапів, труднощі, що з'являються в процесі їхньої розробки, та важливість інтеграції методологій менеджменту нового типу в розв'язання проблем, які виникають у ході моделювання ініціативи.
Автор переконаний: для створення успішних компаній необхідно дотримуватися чіткої стратегії управління. Спираючись на науковий підхід ефективного виробництва, Ерік Ріс розробив унікальну концепцію ощадливого стартапу, яка допомагає організації розвиватися, навіть якщо в неї немає великого капіталу. Ця система базується на п'ятьох принципах, керуючись якими можна удосконалити будь-яку підприємницьку стратегію.
Бізнес-література про шлях до життєздатної культури інновацій
У книзі The Lean Startup Ерік Ріс фокусується на розкритті особливостей ощадливого стартапу, висвітлюючи його концептуальні засади. Відтак автор говорить, що потенційні бізнесмени є всюди, а сам стартап є підприємництвом, а не просто продуктом. Це перші два принципи методології. У третьому, під назвою «підтвердження фактами», бізнесмен пояснює: ініціативи існують не тільки для того, щоб виробляти, просувати товар і задовольняти потреби споживачів, а й розширювати свої можливості завдяки експериментам.
Репрезентуючи четвертий елемент концепції, автор розповідає про цикл «створив-оцінив-навчився». Він пояснює, як важливо втілювати ідеї в продукти та не забувати про підтримку зворотного зв'язку з клієнтами. За результатами дослідження реакції споживачів слідує розгляд ризиків і прийняття рішення продовжувати або змінити напрямок дій, де підприємець мусить продемонструвати свою гнучкість. Останнім принципом є облік інновацій, яким Ерік Ріс обґрунтовує цінність стратегічної оптимізації часу, витрат і зусиль.
Як створити мінімально робочий продукт і розпочати роботу?
Підприємець впевнений: життєздатний стійкий бізнес потребує розробки Minimum Viable Product на ранніх стадіях моделювання ініціативи, адже мінімально робочий продукт потрібен для запуску циклу «створив-оцінив-навчився». Автор говорить, що MVP визначає траєкторію розвитку компанії, одначе йому потрібно бути не ідеальним, а потенційно успішним.
Утім, чому перший продукт не має бути досконалим, і як правильно реалізувати ініціативу та позиціювати свій проєкт на ринку? Про це та більше можна дізнатися, якщо купити «The Lean Startup. Як постійні інновації створюють радикально успішний бізнес».
