The Lean Startup. Як постійні інновації створюють радикально успішний бізнес

Настав час припинити марнувати свій і чужий час та почати змінювати світ на краще, зокрема й у галузі бізнес-технологій. Саме завдяки книжці The Lean Startup навчитися створювати власний прибутковий бізнес зможе кожен. Безумовно, читачі неабияк надихнуться концепцією Еріка Ріса — успішного підприємця, викладача Гарвардської школи бізнесу, консультанта з розвитку стартапів.

«Бізнес — занадто важлива справа, щоб покладатися на щасливий збіг обставин. Ця книжка — огляд ключових інноваційних методів, які використовують Google, Toyota, Facebook, і вони ефективні в будь-якому бізнесі...»,
— Скотт Кук, засновник і голова виконавчого комітету компанії Intuit

Ця книжка видана у партнерстві із VCHASNO GROUP у межах довгострокового проєкту «Перекладаємо Вчасно», мета якого — зробити провідну бізнес-літературу українською мовою доступною.

VCHASNO GROUP — група українських продуктових IT компаній, що створюють цифрові рішення для бізнесу та держави.

Книга «The Lean Startup. Як постійні інновації створюють радикально успішний бізнес» — це нонфікшн із менеджменту та управління від Еріка Ріса, американського підприємця й консультанта із розробки та запуску стартапів.

Завдяки багаторічному досвіду роботи автор зрозумів: кожна людина здатна побудувати власний бізнес. Одначе не всі ініціативи витримують тиск конкуренції — і це відбувається через труднощі в адаптації до умов надзвичайної невизначеності. Та як діяти, щоб компанія не збанкрутувала на початку своєї роботи, приносила стабільний дохід і вирізнялася на ринку? Про це все розповість Ерік Ріс. Він розкриє таємниці підприємництва й поділиться з читачами секретом успіху зі створення життєздатного стійкого бізнесу.

• Перевидання книги 2016 року публікації у колаборації Vivat і Vchasno Group.
• Рейтинг 4,11 на Goodreads із понад 356,4 тис. оцінок.
• Рейтинг 4,5 на Amazon із понад 17,2 тис. оцінок.

Побудова компанії за чіткими інструкціями Еріка Ріса

Нонфікшн із саморозвитку «Стартап без помилок. Посібник зі створення успішного бізнесу з нуля» автор поділив на три частини — «Бачення», «Сідаємо за кермо» та «Набираємо швидкість». Так бізнесмен поступово розповідає про сутність стартапів, труднощі, що з'являються в процесі їхньої розробки, та важливість інтеграції методологій менеджменту нового типу в розв'язання проблем, які виникають у ході моделювання ініціативи.

Автор переконаний: для створення успішних компаній необхідно дотримуватися чіткої стратегії управління. Спираючись на науковий підхід ефективного виробництва, Ерік Ріс розробив унікальну концепцію ощадливого стартапу, яка допомагає організації розвиватися, навіть якщо в неї немає великого капіталу. Ця система базується на п'ятьох принципах, керуючись якими можна удосконалити будь-яку підприємницьку стратегію.

Бізнес-література про шлях до життєздатної культури інновацій

У книзі The Lean Startup Ерік Ріс фокусується на розкритті особливостей ощадливого стартапу, висвітлюючи його концептуальні засади. Відтак автор говорить, що потенційні бізнесмени є всюди, а сам стартап є підприємництвом, а не просто продуктом. Це перші два принципи методології. У третьому, під назвою «підтвердження фактами», бізнесмен пояснює: ініціативи існують не тільки для того, щоб виробляти, просувати товар і задовольняти потреби споживачів, а й розширювати свої можливості завдяки експериментам.

Репрезентуючи четвертий елемент концепції, автор розповідає про цикл «створив-оцінив-навчився». Він пояснює, як важливо втілювати ідеї в продукти та не забувати про підтримку зворотного зв'язку з клієнтами. За результатами дослідження реакції споживачів слідує розгляд ризиків і прийняття рішення продовжувати або змінити напрямок дій, де підприємець мусить продемонструвати свою гнучкість. Останнім принципом є облік інновацій, яким Ерік Ріс обґрунтовує цінність стратегічної оптимізації часу, витрат і зусиль.

Як створити мінімально робочий продукт і розпочати роботу?

Підприємець впевнений: життєздатний стійкий бізнес потребує розробки Minimum Viable Product на ранніх стадіях моделювання ініціативи, адже мінімально робочий продукт потрібен для запуску циклу «створив-оцінив-навчився». Автор говорить, що MVP визначає траєкторію розвитку компанії, одначе йому потрібно бути не ідеальним, а потенційно успішним.

Утім, чому перший продукт не має бути досконалим, і як правильно реалізувати ініціативу та позиціювати свій проєкт на ринку? Про це та більше можна дізнатися, якщо купити «The Lean Startup. Як постійні інновації створюють радикально успішний бізнес».

Запитання для обговорення книги «The Lean Startup»

⚠️ Обережно, спойлери ⚠️

1. Ерік Ріс виступає за науковий метод у всіх бізнес-операціях, навіть у теоретичних проблемах. Які обмеження можуть виникнути стосовно такого підходу?
2. Чим цикл зворотного зв'язку «Створення-Вимірювання-Навчання», описаний у книзі, відрізняється від традиційних циклів розробки продукту?
3. Автор стверджує, що навчання є важливою одиницею прогресу для стартапу. Як навчання змінює спосіб, у який команда вимірює успіх чи невдачу?
4. Книга застерігає від метрик марнославства. Як команди можуть перемикнути свою увагу на дієві метрики, що дійсно інформують про рішення?
5. За ствердженням автора, команді слід поставити чотири ключові питання. Як розробити експерименти, щоб відповісти на питання за допомогою даних, а не припущень?
6. Що таке «гіпотеза цінності» та «гіпотеза зростання»?
7. Як стартап може використовувати ранню поведінку користувачів (наприклад, високу залученість користувачів Facebook) для перевірки гіпотез цінності та зростання?
8. Чому підприємці можуть занадто довго чекати, щоб прийняти рішення про поворот?
9. Якою мірою принципи «The Lean Startup» можна застосовувати до нетехнічних проєктів, високорегульованих галузей, а не лише до технологічних стартапів на ранніх стадіях?
10. Як наявні компанії можуть створити культуру, де кожен співробітник має можливість бути підприємцем, підтримуючи гнучкість та зростання, а не стримуючи традиційне управління?
11. Чи мали ви особистий або професійний досвід використання методів Lean Startup? Перед якими труднощами ви постали і які були результати?
12. Чи зробили ви висновок, чому стартапи зазнають невдачі?