Безпрограшна стратегія. Як уникнути промахів у бізнесі
Стратегія компанії не обов’язково має бути складною, але її розробка — справді важке завдання, що потребує зусиль і часу. Часто власники бізнесів жертвують нею на користь нагальніших повсякденних справ. Колишній генеральний директор Procter and Gamble Алан Лефлі та його стратегічний радник Роджер Мартін допомагають зрозуміти, чому так робити не варто. Насправді застосування стратегічного підходу — найефективніший спосіб побудувати бізнес.
ДЛЯ КОГО КНИЖКА
Для керівників та власників бізнесів, людей, які цікавляться підприємництвом чи планують розвивати власну справу.
ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Завдяки використанню стратегічних концептів та інструментів Лефлі й Мартін збільшили ринкову вартість компанії на понад 100 мільярдів доларів лише за 10 років. Їхній підхід може ефективно працювати у компаніях будь-якого масштабу: від маленьких бізнесів до державних установ чи некомерційних організацій.
ПРО АВТОРА
Алан Лефлі — колишній гендиректор Procter and Gamble (2000 - 2009). За час його управління компанією продажі зросли вдвічі, а портфоліо брендів, таких як Tide, Pampers, Olay, and Gillette розширилося з 10 до 24.
Роджер Мартін — декан Школи менеджменту ім. Джозефа Ротмана при Університеті Торонто. Радник керівників компаній з питань стратегії, дизайну та інновацій. Включений до списку найвидатніших мислителів у сфері менеджменту за версією Thinkers50.
ВІДГУКИ
Це одна з найкращих книжок про стратегію.
TIME
Виграшна стратегія з’являється внаслідок глибокого аналізу, а не натхненних розмов. Автори цієї книжки на багатьох прикладах показують, як це відбувається.
FORTUNE
ЦИТАТИ
Про виграшну стратегію
Вибір поля гри — це лише один з двох елементів, які лежать в основі стратегії. Другий — це спосіб досягнення перемоги. Перемога означає створення вдосконаленої формули цінності для споживачів і клієнтів порівняно з конкурентами, а також її підтримку на високому рівні.
ПРО ПІДХОДИ ДО СТРАТЕГІЇ
Складовою всіх успішних стратегій є один із цих двох підходів: лідерство за витратами чи диференціація. Обидва підходи можуть забезпечити компанії більшу, ніж у конкурентів, різницю між доходом і витратами на виробництво, створюючи стійку перевагу.
