Комплект «Бестселери про лідерство»
Позитивне лідерство. Як енергія і щастя надихають ефективну команду
Академічні дослідження свідчать, що позитивне мислення підвищує рівень продуктивності на 31%. А позитивне мислення лідера компанії впливає на працездатність працівників, отже, покращує якість роботи. Через це відбувається зростання прибутків для власника і заробітної платні — для працівника. Звучить фантастично? Але це працює. Користуючись порадами Яна Мулфейта, спеціаліста з глобальних стратегій, коуча та ментора з багаторічним досвідом, ви зможете впливати на людей різного віку, світоглядів та професій, ефективно керувати та створити команду мрії із щасливих, наснажених працівників. Станьте лідером, за яким хочеться йти уперед!
Будь лідером: вирішуй, плануй, дій
Бути лідером означає не просто вміти керувати робочими процесами, а й досягати в цьому максимальної професійності та ефективності. Стів Мак-Клатчі у своїй книжці радить, як стати ефективним, змінивши лише одне: спосіб ухвалення рішень. Для цього треба навчитися трьох простих речей: правильно визначати пріоритети, планувати й додержуватися плану, адже ваше життя залежить від того, як саме вам це вдасться. Завдяки дієвим порадам автора, одного з визначних міжнародних бізнес-консультантів, ви дізнаєтесь, як стати ефективнішим без стресу та перевтоми.
Лідер майбутнього. 9 навичок та ідей, що зроблять вас успішними в наступні 10 років
Про лідерство написано чимало. Але поради, що допомагали в минулому, уже не є придатними сьогодні та не будуть актуальні в майбутньому, що несе багато змін. Джейкоб Морґан провів особисті інтерв’ю зі 140 СЕО таких великих компаній, як Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle та ін. А також він опитав понад 14 000 працівників цих компаній, щоб побачити, як погляди CEO узгоджуються з оцінками їхніх підлеглих. Морґан створив «дорожню карту» для керівників на найближче десятиліття й відповів на головне питання: яким арсеналом навичок має володіти лідер майбутнього? Такий, що не боїться змін, завжди відкритий до нового, здатний адаптуватися та перетворювати кризові моменти на трампліни для стрибків угору.
